Jahresgespräch/ Entwicklungsgespräch mit Führungskraft

Jahresgespräch/ Entwicklungsgespräch mit Führungskraft (49 Beiträge, 1789 Mal gelesen)

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Ich habe in zwei Wochen mein erstes Entwicklungsgespräch mit meiner neuen Führungskraft und ich will gut vorbereitet sein. Hat jemand Tipps? Danke!

Rock, dass ma bis ham siacht, Ausschnitt, dass de Depf halberts aussafalln. Vielleicht wirst dann umgehend befördert.

Während wir alle von einer Insel in der Südsee träumen, von der Rückkehr ins Paradies,
sieht die Wirklichkeit ganz anders aus.
- Ernest Dichter -

Ich bin eine Frau, er ist schwul.

Ich bin eine Frau

Weiß ich, darum der obige Post.

er ist schwul

Blede G'schicht. So wird des nix mit da Karriere.

Während wir alle von einer Insel in der Südsee träumen, von der Rückkehr ins Paradies,
sieht die Wirklichkeit ganz anders aus.
- Ernest Dichter -

Da du zu keinen produktiven Inputs fähig bist, bitte ich dich wo anders zu spielen, danke.

Jep Junge. Du schreibst ja, als hätten Frauen keine Chance Karriere zu machen, so lange sie nicht ihren Körper einsetzen....

Bubi, du gehörst wirklich auf eine andere Spielwiese.

jetzt seid's nicht so, er hat doch eh smilys gemacht, also nicht so ernst nehmen.

emefge
Infosauger
_____________________________________________________________________________

Weil die Lichtgeschwindigkeit höher als die Schallgeschwindigkeit ist, hält man viele Leute für helle Köpfe bis man sie reden hört.

"Bekomme ich bei Ihnen so einen ganz kleinen Lötkolben zum CPU reparieren?"

Wieso Realität? Ich hab doch verdammt noch mal was Besseres zu tun!

gab es vereinbarte ziele? überdenke deine bisherige leistung / entwicklung, was war gut, was weniger. wie siehst du deine zukunft, gefällt dir der bereich, würdest du dich gerne in irgendeine richtung weiterentwickeln? welche probleme gibt es und wie könnte man sie lösen?

zumindest sind das meiner erfahrung nach die fragen die einem gestellt werden. und je besser man sich vorbereitet hat, umso eher passen auch die ergebnisse

Was ist so schwer? Reflektiere selbstkritisch Deine Leistungen im letzten Jahr, was hast Du gut gemacht, was nicht so gut.

Wenn bei euch mit MbO gearbeitet wird und Du bereits Zielvorgaben im letzten Jahr hattest, dann einfach aufstellen, welche Ziele Du erfüllt, welche Du übererfüllt und welche Du nicht erfüllt hast (und warum). Dazu überlegen, wo Du hin willst im Job, was Du brauchst um besser zu werden und welche Ziele Du in den nächsten 12 Monaten erreichen willst (sowohl aufgabenbezogen wie auch persönlichkeitsbezogen und davon ausgehend, dass die Appraisals bei euch jährlich stattfinden).

Ärgerlich....24 Sekunden

Ich gehe mit meinen Mitarbeitern meistens die Projekte durch, die im letzten Jahr angefallen sind. Dann sieht man rückblickend recht gut, wie sich die Person entwickelt hat, was sie alles gelernt hat und wo die Motivation höher war. Davon ausgehend entwickle ich dann Ziele mit dem Mitarbeiter; diese sollten konkret, aber trotzdem anpassbar an die Gegebenheiten des Marktes und der Firma sein.

Wenn der Hahn kraeht auf dem Mist,
aendert sich's Wetter, oder es bleibt wie es ist.
Kraeht der Bauer auf dem Mist,
hat der Hahn sich grad verpisst!
Kraeht der Hahn auf dem Huhn,
hat das mit dem Wetter nichts zu tun.

und um was es da geht willst du uns natürlich nicht sagen?

T-Mobile?

ha wollt ich auch grad fragen :D

si tacuisses, philosophus mansisses

Da kaufe ich gerne: Peluga, Academia, Tonershop, nc-Shop, NRE, 1ashop,

e-tec

Links: http://unicef.at/shopforlife.html und http://vienna.mybikelane.com

Wie kommt ihr beide gerade auf Teutonen Mobile?

ich würd sagen wir kriegen teilweise die gleichen eMails

si tacuisses, philosophus mansisses

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wird in jeder firma anders sein. bei uns gibt es im groben folgende schwerpunkte:

- reflexion seit dem letzten entwicklungsgespräch (bzw. seit arbeitsbeginn, falls es das erste ist): was ist gut gelaufen, was weniger? sind die vereinbarungen vom letzten gespräch erfüllt worden? etc...
- analyse deiner persönlichkeit (von deinem chef): wo liegen deine stärken und schwächen? wie ist dein verhältnis zu deinen kollegen oder zu deiner führungskraft?
- analyse deiner führungskraft (von dir): ebenfalls stärken und schwächen etc...
- vereinbarungen über maußnahmen in den nächsten jahren: wie siehst du deine persönliche entwicklung im unternehmen? welche schulungen sollen absolviert werden? wäre ein wechsel in eine andere abteilung sinnvoll? usw...

ich gebe dir den rat: nimm dir vorher eine weile zeit und überlege vor allem, was dich an deinem job stört und wie du dir die nächsten jahre vorstellst. schreib dir alles auf und bringe das beim jahresgespräch auch vor - in einer angemessenen weise natürlich (nicht aggressiv, sondern so sachlich wie möglich). schreibe dir unbedingt konkrete beispiele auf! ein typischer rhetorischer schmäh, um den anderen zu überrumpeln ist: "sagen sie mir ein konkretes beispiel" - wenn einem auf die schnelle nichts einfällt, wird die sache vom tisch gewischt ("na wenn ihnen nicht einmal ein beispiel einfällt...").

alles gute auf jeden fall! du wirst sehen, mit einer guten vorbereitung kannst du das gespräch auch bei einem rhetorisch gut geschulten vorgesetzten in eine gute richtung lenken!

MuHrLy.

Danke dir für die Tipps! Ich werde mich gründlich vorbereiten, v.a. der Tipp mit den konkreten Beispielen ist gut... gibt eh einiges, das mich stört.

Wenns so wie bei uns rennt.

Nimm dir einen Kaffee mit, schalt 15 Minuten auf Durchzug, überleg dir wost am Abend hingehst, fertig, und ab zum Mittagessen.

pong

"Ein Gewitter reinigt die Luft", sagte ein Mann, nachdem ein Blitz seine Frau erschlug

Hmm.. es sind vier Stunden eingeplant... soviele Kaffee kann ich nicht trinken

4h ?? das ist ja abnormal

Ich weiß!!!!! Deswegen bin ich ja auch aufgeregt *g*

sag mir welche firma das ist, damit ich weiß wo ich mich nie bewerben werde !

wenn es der führungskraft ernst ist, sind zwei, drei stunden im jahr nichts, wenn man wirklich auf die probleme und möglichkeiten seines mitarbeiters eingehen will. meiner erfahrung nach benötigt man bei unvorbereiteten leuten oft zusätzlich noch eine weile, bis man einmal etwas aus ihnen herauskratzt.

dass er vier stunden einplant, würde ich aus der ferne eher als positives signal werten.

MuHrLy.

Oder 5 Minuten um die Kündigung zu erklären und 3:55 für das Trocknen der Tränen.

Karawanken

Bär

und 3:55 für das Trocknen der Tränen.

bist aber selbst schuld, wennst ned sofort aufstehst und dir nen neuen job suchst!

safe the world

Nun, da solls manche geben die ihre Stelle wirklich mögen; in genau der Firma mit genau den Kollegen. Job x kann man an vielen Orten ausführen, das ist schon klar, aber das drumherum ist nicht minder wichtig.

Karawanken

Bär

aber dazu brauch ich kein 4h gespräch - wenn was anliegt kann ich das auch direkt mit meinem chef klären ... das ist sinnvoller, als auf ein mitarbeitergesräch zu warten und dadurch gras drüber wachsen zu lassen.

bei einer gscheiten firma ist das verhältnis chef/mitarbeiter standardmäßig so, dass es keinem jährlichen 4h mitarbeitergespräch bedarf - da der chef eh mitkriegt obs ungereimtheiten gibt.

18.07.2010, 14:32 Uhr - Editiert von User64693, alte Version: hier

bei uns dauern solche gespräche max 1-2h... da wird aber schon hauptsächlich blabla geredet... ich finde das einfach nur unnötig.

4 Stunden ?

Ist der Astroman dein Vorgesetzter

---

Politiker können uns nicht helfen, denn sie sind nicht dazu ausgebildet.
Ich bin kein Rassist - ich hasse alle Menschen gleich !

Sehr gelacht, danke!

Siehe auch http://forum.geizhals.at/t710934.html

Wie groß sind eure Gruppen und bist du operativ oder Back Office tätig?

Und, siehst du deine "Führungskraft" öfter als 3mal pro Jahr?

pong

"Ein Gewitter reinigt die Luft", sagte ein Mann, nachdem ein Blitz seine Frau erschlug

18.07.2010, 20:21 Uhr - Editiert von pong, alte Version: hier

Wir sehen uns ca 2-3/ Woche. Wo und wie ich genau tätig bin, will ich natürlich nicht sagen XD

dann nimm koffeinfreien Kaffee bitte

si tacuisses, philosophus mansisses

Da kaufe ich gerne: Peluga, Academia, Tonershop, nc-Shop, NRE, 1ashop,

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Links: http://unicef.at/shopforlife.html und http://vienna.mybikelane.com

Hast du keinen Gesprächsbogen bekommen?
Da kann sich dann jeder auf das Gespräch besser vorbereiten.
So 2-3 Stunden haben meine Gespräche auch immer gedauert und keine Sorge, die Zeit vergeht dabei schneller als man denkt.

Im Grunde hat das Muhrly sehr gut beschrieben.

Kann natürlich auch ganz anders ablaufen

Kollegen/innen die schon länger dabei sind kannst nicht fragen?

überlege dir genau in welchen situationen und mit welchen aktionen du bewiesen hast, dass du gute arbeit machst. mit konkreten beispielen stellst du deinem chef vor tatsachen, die er nicht leugnen kann.

zb. urlaubsvertretung von xy. in 2 wochen, xx überstunden geleistet, xx probleme gelöst und den job von zwei personen gemacht ohne dass eine sache eskalierte.

quantifizieren so viel wie möglich. xx projekte abgeschlossen; xx meilensteile erreicht; projekt xx tage früher abgeschlossen. usw.
hol dir einen ausdruck von deiner zeiterfassung (falls du öfter mal länger arbeiten mußt)
drucke emails mit positivem feedback von kollegen und kunden aus und zeige sie ihm.

Bin ich froh, dass ich sowas nicht mehr hab'. War höchstens a gute Motivation sich an andern Job zu suchen.
---
Fuji F11: http://www.flickr.com/photos/hubersepp/

Falls bei diesem Entwicklungsgespräch keine Gehaltsanpassungen mitdiskutiert werden dürfen (wie es bei uns der Fall ist), überleg Dir nur welche Schulungen Du machen möchtest und warum.

Falls auch Gehaltsverhandlungen erlaubt sind, in erster Linie darauf konzentrieren. Gerade wenn messbare Ziele vereinbart wurden und Du sie erreicht hast.

Meine Erfahrung mit diesen Gesprächen ist die, dass der Arbeitgeber nur dokumentiert haben möchte, dass alle Mitarbeiter zufrieden und glücklich sind.

Mitarbeiter zufrieden und glücklich sind.

wie sagte mal einer meiner Chefs:

"Hr \\H//, ich kanns nimmer hören, jedes Jahr beschweren Sie sich übers gleiche"

Und ich sagte ungefähr "das sollte Ihnen zu denken geben und zeigt das dieses Gespräch sinnlos ist und sollte ich in 10 Jahre noch bei der FIrma sein werde ich Ihnen bis dahin noch 10mal das selbe sagen denn Sie ändern eh nix an der Situation"

Den Bogen zum Gespräch hab ich dann nicht unterschrieben weil er keinen der Punkte die ich als Kritik erwähnte aufgeschrieben hatte *g*..........

Ich find diese Gespräche total sinnlos, gibts ein Problem will ich das SOFORT klären und brauch nicht auf ein Gespräch warten...aber es scheint modern zu sein Probleme aufzuschieben denn vielleicht lösen sich diese jo von selber..

Bin froh das i mir sowas aktuell in der bekannten Form nichtmehr antun muss

Und brauch i eine Schulung ruf i meinen Chef an, sag ihm das ich eine Shculung mache oder brauche und frage ob und was er dazuzahlen kann und will....dafür brauch ich keinen sich jährlich wiederholenden fixen Termin

08.08.2010, 13:09 Uhr - Editiert von \\ H //, alte Version: hier

ist deine sichtweise... muss aber nicht so sein.

gibt auch mitarbeiter die schüchtern was auch immer sind und von alleine den mund nicht auf machen...

oder auch bei leuten wie dir kann man da gemeinsam mim chef kurse ideen besprechen die nicht zum tagesgeschäft gehören aber ein neues feld aufmachen würden oder so ähnlich... zu sowas kommt man einfach nicht immer.

wenn man es richtig macht, ist es (je nach firma und aufgabengebieten)durchaus  sinnvoll sowas zu machen.
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So  08.06.2008  18:00  Wien  Österreich - Kroatien
Do  12.06.2008  20:45  Wien  Österreich - Polen
Mo  16.06.2008  20:45  Wien  Österreich - Deutschland
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und von alleine den mund nicht auf machen...

also zwingt man sie dazu?

Alle meine Kollegen die Hosen*PIEP* waren haben auch brav beim Mitarbeitergespräch gesagt das alles ok ist um dann danach zu sagen "das man eh nix sagen braucht weils eh nix ändernt"

also zwingt man sie dazu?

man gibt ihnen die chance.

Alle meine Kollegen die Hosen*PIEP* waren haben auch brav beim
Mitarbeitergespräch gesagt das alles ok ist um dann danach zu sagen "das man
eh nix sagen braucht weils eh nix ändernt"

gibt ja auch etwas zwischen den extremen... und die die selbst auf nachfrage den mund nicht aufbekommen da happerts dann an anderen sachen.

ingesamt: die stunde (je nachdem kannst natürlich auch länger oder kürzer dauern

) im jahr sollte nicht das problem sein, oder?

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sollte nicht das problem

das Problem ist das ich Probleme gern bespreche wenns aktuell sind und es wird zum Problem wenn ich ein Problem besprechen soll das 6 Monate zurückliegt..

wie gesagt in die richtung solls ja nicht gehen... wenn man da akute probleme von früher bespricht ist man falsch... und wenn man da nur aktuelle aktue probleme bespricht ist das ein klassischer failed.
sollte eben auf einer höheren eben um allgemeineres gehen (neuorientierung,...)
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kommt auf die Firma an...bei der Telekom wars nur blödes rumreden...es war reine zeitverschwendung beim ersten mal.

Ich hab das zweite gespräch daher dazu genutzt der urlaubsvertretung meiner chefin mal zu erklären das sie keinen grund für ihren größenwahn hat nur weils bei der weihnachsfeier mit dem abteilungsleiter gevögelt hat und daher aufgestiegen war...

am ende (nach ca 3 bezahlten stunden) war sie total am ende....und hat danach nie wieder probiert mich zu schickanieren...

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