Re: Existenzgründung mit Franchise?
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Re: Existenzgründung mit Franchise?
kpm
07.04.2014, 18:16:39
Ergänzend zu den größtenteils richtigen Kommentaren darf ich als jahrelanger Franchisenehmer aber auch Franchisegeber und ein wenig Insider der Szene hinzufügen:

Nicht jeder aufgegebene Gastrostandort ist auch Strandort, oftmals scheiterts an

a) fehlendem Eigenkapital (nicht jeder Franchisenehmer stemmt eine vom Franchisegeber vorgegebene Investition, Banken agieren im Moment sehr vorsichtig und möglicherweise möchte der Franchisegeber, vor allem aus strategischen Gründen, keine eigenen Filialen betreiben oder Kapitalgarantien abgeben).

b) fehlendem Einsatz. Selbstständig bedeutet Selbst und Ständig. Wenn der Unternehmer nicht fünf Tage pro Woche im Geschäft steht und am Wochenende administrative Tätigkeiten ausführt wird das nix. Wenn um sieben in der Früh der Putzdienst nicht auftaucht oder um neun am Abend Wasser von der Decke tropft...
Die großen Franchiser verfügen über ein sehr gutes Betreuungsteam, aber letztlich muss immer der Franchisenehmer Vor-Ort sein.
Auch die Familie muss mitspielen!

c) Selbstüberschätzung. In der Systemgastronomie musst Du Deine Mitarbeiter knallhart führen aber auch sämtliche Regulatorien des Franchisegebers erfüllen. Der diesbezügliche Spielraum ist minimal. (Siehe auch d.)

d) Misstrauen gegenüber dem Franchisegeber. Üblicherweise kennt der Franchisegeber den Markt seit vielen Jahren und weiß was er tut - seinen Rat zu befolgen ist immer ein guter Plan, widrigenfalls führts zu Diskussionen und Reibungsverlusten. Werbestrategien zu boykottieren oder gar eigene Werbelinien zu entwickeln ist selten zielführend.

e) falsche Franchisenehmerstruktur: Wenn die Franchisenehmer glauben sich gegen den Franchisegeber auflehnen zu können wird's sehr schnell sehr eng.

Wer wirklich arbeiten will und bereit ist sich den entsprechenden Regeln zu unterwerfen wird bei dem einen oder anderen Gastrosystem in Österreich sehr erfolgreich werden und nach einiger Zeit ein (sehr!) nettes Einkommen lukrieren, vor allem bei mehreren Standorten.

Wichtig ist, selbstverständlich, der richtige betriebswirtschaftliche Background. Der Standort muss sich grundsätzlich rechnen. Beispiele: McD Rotenturmstraße (Wien), viele andere Konzepte scheiterten dort. Der vierte Frozen Yoghurt Betreiber in der SCS. Ein weiterer Bäcker in der Fußgängerzone in Baden bei Wien.

Seriöse Franchisegeber raten von schwierigen Standorten ab, denn auch dort legt man eher Wert auf langfristiges Einkommen durch einen kleinen Anteil an den Umsätzen als an einmaligen Verkauf von Inventar (oder Mietrechten, Mietablösen, Investitionsersätzen, Einstiegsgebühren)...



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